3月11日，寧夏建投組織召開2024年工程管理專題工作會議,全面總結(jié)2023年工程管理工作，分析存在問題，部署2024年重點工作。寧夏建投黨委副書記、總經(jīng)理李志國出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍總結(jié)2023年工作，安排部署2024年工作。寧夏建投安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,觀看學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》安全生產(chǎn)警示教育片。李志國與基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。寧夏建工、寧夏一建、寧夏數(shù)科分別就質(zhì)量安全、工程管理信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新情況作了交流發(fā)言。
會議指出，2023年，集團(tuán)公司質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理等工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了可圈可點的成績。
會議強調(diào)，2024年，各單位要進(jìn)一步壓緊壓實主體責(zé)任，一是提前謀劃，嚴(yán)抓嚴(yán)管，保質(zhì)保量完成全年產(chǎn)值任務(wù)。二是汲取教訓(xùn)、舉一反三，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。三是精準(zhǔn)定位、靶向發(fā)力，持續(xù)開展科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。四是對標(biāo)一流、凝心聚力，縱深推進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升行動。五是多措并舉、綜合施策，全面加強誠信體制建設(shè)。六是統(tǒng)籌推進(jìn)、齊心合力，塑造品牌建設(shè)提升企業(yè)綜合實力。七是錨定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力，全面推進(jìn)工程管理信息化工作。八是筑牢思想，鑄就品質(zhì)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。
會議要求，各單位要在安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行寧夏建投安全生產(chǎn)“十嚴(yán)格”管理措施，改變管理方式、加強安全檢查、加大安全處罰，切實解決安全管理“寬松軟”問題；要做好BIM人才培養(yǎng)、激勵和技術(shù)保障，著力加大BIM技術(shù)應(yīng)用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，讓寧夏建投“老樹發(fā)新芽”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議以視頻會議形式召開。寧夏建投工程管理部全體人員，所屬各單位黨委書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及分公司書記、經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部門相關(guān)人員等300余人參加了會議。
供 稿: 胡 軍
編 輯: 張 賢
審 核: 高寧泉
