10月16日，寧夏建投召開2023年生產經營工作推進會，傳達學習全區(qū)國有企業(yè)經濟運行暨固定資產投資工作推進會精神，總結成績，分析形勢，安排四季度重點工作。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮出席會議并講話，黨委副書記、總經理李志國總結前三季度生產經營工作，部署四季度重點任務。副總經理、總法律顧問蘇克寧主持會議。
會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和自身實力不足等不利因素，集團生產經營工作承壓而上、逆勢而進，在營業(yè)收入和利潤、國有資本保值增值率和資產負債率、研發(fā)經費投入強度等主要指標上實現穩(wěn)中有進，在市場開拓、房地產開發(fā)、集中采購、數字化轉型、安全生產等重點工作上均取得了新成績，表現出較強的韌勁和良好的態(tài)勢。
會議強調，四季度是收官季、攻堅季，要聚焦全年目標任務，一抓到底、決戰(zhàn)決勝。一是項目再攻堅，確保全年紅。要緊盯項目不放松，在抓建設、趕進度、擴產值上加力加效。二是改革要提速，注入新動能。加快推進新一輪改革深化提升行動，在數字化轉型、技術創(chuàng)新、中長期激勵等方面充分發(fā)揮改革先導作用，提升集團規(guī)模效益潛力。三是底線要守牢，全面保穩(wěn)定。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，抓好安全、環(huán)保、虧損企業(yè)治理、清收清欠等各項工作，防范各類風險隱患發(fā)生。
會議要求，集團上下要切實增強危機感、緊迫感和責任感，齊心協(xié)力，加壓奮進，全力沖刺，全面完成年度任務目標，一要聚力穩(wěn)業(yè)績、提質量，全面完成年度目標，各單位要根據年度指標要求，進一步細化分解任務，堅決一一落實；二要聚力管方向、促融合，全力抓實黨建工作，認真籌備集團第二次黨代會，扎實做好巡視整改各項工作。三要聚力轉方式、促升級，認真謀劃今后工作，積極探索企業(yè)從“粗放型增長”轉向“集約型增長”的有效路徑，以發(fā)展的眼光、市場的思維、集成的思路，推動企業(yè)高質量發(fā)展。聚焦自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產業(yè)和企業(yè)自身功能定位，推動企業(yè)在新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式上取得新突破。
會上，寧夏二建、建投房地產兩家單位作了交流發(fā)言。
集團領導班子成員、總部中層正職以上管理人員，直屬單位主要負責人參加會議。
圖文：高學麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
