7月24日，城運公司召開2024年上半年生產經營工作會暨改革深化提升行動推進會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記重要講話精神，認真落實寧夏建投上半年生產經營工作會暨改革深化提升行動推進會精神，對公司上半年生產經營及深化改革情況進行分析調度，安排部署下一步重點工作。城運公司黨總支書記、執(zhí)行董事鄭懷祥出席會議并講話。副總經理段興燕主持會議。
會議指出，今年上半年，在寧夏建投的正確領導下，我們正視發(fā)展難題，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞年度目標任務，抓經營、抓服務、抓內控，持續(xù)增強企業(yè)內生動力與活力，企業(yè)生產經營工作穩(wěn)中向好。
鄭懷祥強調，要堅持問題導向和目標導向，既要以年度目標為著眼點，挖潛增效，持續(xù)跟進，又要不斷補短板、強弱項，主動發(fā)力、靠前發(fā)力、精準發(fā)力，抓好企業(yè)生產經營及改革工作重點，足額完成年度任務目標。要以數字化管理，抓物業(yè)服務效益提升。要在年底前，全面推廣上線21個物管小區(qū)“一應云”物業(yè)數字化管理軟件。同時保持突破干勁，在去年承接物業(yè)小區(qū)的基礎上，確保新承攬2個小區(qū)物業(yè)的目標任務。要全力創(chuàng)造條件開拓市場。要在鞏固好現(xiàn)有陣地的基礎上，通過與各方企業(yè)合作，搶抓市場項目，開展多經業(yè)務，承攬新小區(qū)物業(yè)服務，不斷構建多元化業(yè)務布局，切實把公司業(yè)務盤子做大，盈利點做多。要強化責任擔當，提升安全意識。進一步完善風險管控措施，落實各級人員的安全職責，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，全面落實寧夏建投安全生產各項措施，切實提高本質安全水平，堅決守住安全生產底線。要堅持目標導向抓改革。要明確改革重點方向，做好市場戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定企業(yè)發(fā)展方向，逐步打破靠子公司承攬業(yè)務，探索總部謀項目、子公司落實項目模式，全員參與市場開拓，全面提升企業(yè)經營拓展能力。
會上，公司總部相關部門及所屬子公司負責人作了交流發(fā)言，班子相關副職領導就各自分管工作作了具體要求。
公司領導班子成員，中層副職以上管理人員，所屬子公司領導班子成員，生產、經營及財務部門負責人參會。
供稿：哈智鏖
編輯：張賢
審核：劉一鶴
