風雨洗征程，回眸滿堂春。五年來，寧夏房地產開發(fā)集團有限公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在寧夏建投集團黨委的正確領導下，認真落實“兩個一以貫之”，以黨建引領企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進，黨的建設取得新進展，高質量發(fā)展取得新突破；積極發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織建設進一步加強；著力打造優(yōu)良作風，大力弘揚“誠信守法、建造精品、追求卓越、奉獻社會”企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)面貌、干部作風和職工狀態(tài)煥然一新。
五年來，堅持“融”字為先，打造高質量發(fā)展的“新引擎”。寧房集團黨委深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、政府、自治區(qū)國資委各項決策部署，以及建投的工作要求，切實履行全面從嚴治黨主體責任，積極發(fā)揮黨組織政治領導核心作用，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。寧房集團黨委榮獲自治區(qū)國資委2023年度“先進基層黨組織”，多次被寧夏建投黨委授予“先進基層黨組織”稱號。結合企業(yè)實際，創(chuàng)建寧房黨委“黨建引領、匠心筑夢”一個黨建主品牌和“黨旗印初心，‘五彩’踐使命”等5個黨支部黨建微品牌，形成了“1+1+5”的黨建品牌架構體系。以黨建品牌建設為抓手，全面開展“我是黨員我?guī)ь^，我是干部我?guī)ь^”活動，成立項目臨時黨支部，設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，云筑和院、閱麓和院項目先后接受建投集團黨委組織的黨建觀摩活動，將黨旗高高飄揚在項目一線，推動項目建設保質保量按期完成。同時，把在建項目作為“黨建融合實踐基地”，以“固本、強基、育源、助力、創(chuàng)優(yōu)、鑄魂”為主線，通過固本牢基、育源創(chuàng)優(yōu)、鑄魂創(chuàng)收三個實施階段，推動黨建融入項目開發(fā)建設全過程，推動黨建工作深度融入項目一線，全力打造寧房高品質項目，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階。
五年來，堅持“促”字為要，爭做經營發(fā)展的“助推器”。寧房集團黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引導全體黨員立足崗位、履職盡責，全力以赴、沖鋒在前，做到平時看得見、關鍵時刻沖得上、危難時刻豁得出。緊緊圍繞房地產開發(fā)主業(yè)，集中精力做好市場化開發(fā)。五年來，寧房集團完成了從統(tǒng)建房建設到市場化開發(fā)的成功轉型，實現營業(yè)收入25.65億元，凈利潤1.04億元，均超額完成了各年度目標任務。自2022年以來，先后開發(fā)建設湖畔嘉苑三期5#公寓、云筑和院、閱麓和院項目，始終秉持“品質為上、安全為要”的理念，高度重視安全生產和項目品質建設，提煉品牌核心價值，找準品牌定位，以品質服務助推品牌建設，推動房地產新設計理念、新技術、新材料、新工藝、新服務理念不斷植入，賦予寧房品牌新的內涵和要求。2年時間，獲得了“2024年中國房地產品牌影響力百強企業(yè)”“2023年度銀川市房地產開發(fā)十強企業(yè)、房地產誠信企業(yè)”，以及寧夏房協“銷售領跑會員企業(yè)”“優(yōu)秀會員企業(yè)”等十七項榮譽。尤其是云筑和院項目從競拍拿地到取得預售許可證僅用了6個月時間，第一棟住宅樓提前30天封頂，實現了“開發(fā)進度”和“建設進度”的雙突破，達到了區(qū)內一流房地產開發(fā)建設速度。以項目建設為平臺，加大科技創(chuàng)新力度，云筑和院項目實施基礎筏板降水井封堵施工工法等17項，榮獲國家級一類QC成果一項，自治區(qū)級二類QC成果兩項，閱麓和院項目成功運用了可移動樣板區(qū)展板、花籃式懸挑腳手架等23項新技術，云筑和院列入“廣廈獎”候選項目，閱麓和院通過“廣廈獎”初評，多個標段榮獲了區(qū)市兩級質量安全標準化示范工地、綠色施工示范工程等榮譽。所有開發(fā)建設項目的大宗材料全部通過建投集采平臺采購，既保證了質量又節(jié)約了成本，云筑和院項目節(jié)約成本500多萬元。企業(yè)管理水平進一步提升，降本增效取得顯著成效。目前，云筑和院項目銷售率達80％以上，充分體現了社會對寧房品牌的高度認可。
五年來，堅持“改”字當頭，引領企業(yè)發(fā)展的“導航儀”。寧房集團黨委扎實開展改革深化提升行動，制定了改革深化提升行動“四個機制”工作實施方案以及重點任務清單，取得了顯著成效。持續(xù)開展“對標一流”，精準對標中海地產銀川公司、銀川中房集團等區(qū)內一流房地產企業(yè)，夯實管理基礎、優(yōu)化管理流程、推動管理創(chuàng)新，推行經理層任期制和契約化管理，簽訂《聘任協議書》《任期經營業(yè)績責任書》，明確權責關系，促進公司經營目標全面落實，實現公司效率和效益雙提升的目標。以績效考核、薪酬分配和中層管理人員競爭上崗為突破口，積極推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制在寧房落實落地，完成了人事、薪酬、績效等相關制度的修訂工作，對連續(xù)兩年考核排名靠后的中層干部進行調整，打破干部身份“鐵交椅”，推動形成“爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位”的良好競爭氛圍。混合所有制改革取得重大突破，2022年，寧房集團成功收購寧夏東方鉭業(yè)房地產公司34%股權，并與合作方開發(fā)建設了香榭金岸項目，積累了市場化項目開發(fā)經驗，后通過股權交易，盈利6000多萬，這也是建投集團混改盈利的成功典型案例，也為企業(yè)下一步引入戰(zhàn)略投資者積累了一定經驗。
新藍圖催人奮進
新征程任重道遠
寧房集團黨委將以高標準黨建為引領，以建設綠色、低碳、智能、安全的好房子為目標，系統(tǒng)謀劃、深入推進國企改革深化提升行動，加快構建房地產發(fā)展新模式，深入實施城市更新行動，以釘釘子精神抓好改革落實，積極培育發(fā)展新質生產力，加強科技創(chuàng)新，推動數字化、綠色化轉型，系統(tǒng)推進好房子、好小區(qū)建設，全面提高精細化管理水平，提升產品品質，樹立寧房品牌，為寧夏建投高質量發(fā)展貢獻寧房力量。
供稿：李亞強
編輯：楊琴
審核：馬建偉
