7月30日下午，寧夏建投召開2024年工程管理專題會暨上半年工程管理考核工作會議，全面總結(jié)上半年工程管理工作，分析管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，找對策、想辦法，安排部署下半年工作任務(wù)，推動工程管理各項工作有序開展。寧夏建投安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會上，傳達學(xué)習(xí)了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會、安委會精神，觀看了有限空間作業(yè)及塔式起重機安拆操作指南，通報了上半年安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、科技創(chuàng)新、勞務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)誠信等工作開展及目標完成情況，深入分析了上半年工程管理存在的問題，對下半年主要工作進行了安排。
會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，樹立“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)增長、促提升”的理念，找準定位、精準發(fā)力。要在節(jié)能減碳、降本增效方面加大技術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用，進一步推進科技創(chuàng)新成果和新技術(shù)在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用。要嚴格落實建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任和施工單位主體責(zé)任，全力推進工程項目質(zhì)量管理標準化建設(shè)，重點突出魯班獎、廣廈獎、西夏杯等優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，強化技術(shù)管理責(zé)任，加強對各級技術(shù)負責(zé)人履職盡責(zé)督查監(jiān)管力度。要進一步加大勞務(wù)管理監(jiān)管力度，強化建筑工人工資支付的過程監(jiān)管措施，做到建筑工人實名制、保障建筑工人工資等受控。要推動智能建造技術(shù)在工程建設(shè)上的應(yīng)用，以“提品質(zhì)、降成本”為目標，大力研究發(fā)展數(shù)字設(shè)計、智能施工、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)高效益、高質(zhì)量、低消耗、低排放。要提高政治站位和敏銳感，全面維護企業(yè)誠信體系建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《國有企業(yè)管理人員處分條例》，堅持不懈抓好自身作風(fēng)建設(shè)，營造良好工作氛圍。
工程管理部全體人員、集團所屬18家單位主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部門負責(zé)人參加了會議。
供稿：俞健
編輯：張賢
審核：高寧泉
