寧夏地質工程集團有限公司黨委
一、品牌名稱
“旗”心聚力 “幟”熱地質
二、品牌內涵
寧夏地質工程集團有限公司黨委（以下簡稱地質集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦寧夏建投黨委“黨旗領航，賦能建投”主品牌，緊扣地質集團行業(yè)特點、工作特質和隊伍現狀，創(chuàng)建“旗”心聚力“幟”熱地質黨建品牌。積極推進鑄魂、強基、聚勢“三大工程”，以國企改革為背景和依托，逐步構建“5+1”主業(yè)和產業(yè)（“5大主業(yè)”指勘察、設計、施工、檢測、測繪主業(yè)板塊；“1大產業(yè)”指地質產業(yè)）。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，牢固樹立“上下一條心、資源一體化、產業(yè)一條龍、經營一盤棋”經營理念，推行支部建在產業(yè)鏈上、黨員聚在產業(yè)鏈上、人才育在產業(yè)鏈上、科技創(chuàng)新強在產業(yè)鏈上的模式，為推動地質集團高質量發(fā)展提供強大奮進力量。
三、品牌抓手
地質集團黨委立足“‘旗’心聚力 ‘幟’熱地質”黨建品牌，以特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻“三特別”精神為抓手，采取“一強一優(yōu)四提升”工作措施。
“一強”即黨建強，堅持黨旗匯聚人心，黨建引領發(fā)展，以“融”為路徑，著力構建“融+領學、共學、跟學、聯學、研學”“五位一體”工作體系，將以學鑄魂融入到企業(yè)高質量發(fā)展中去。讓黨旗在基層一線高高飄揚，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范的作用。圍繞市場開拓、施工管理、風險防控等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展“一學四賽”活動。即學先進人物，賽勞動紀律，賽服務態(tài)度，賽科技技術，賽經濟效益。堅持“三個融入”讓黨建工作成為推進深化改革的“紅色引擎”，實現黨建與經營目標融合、與工作重心融合、與考核評價融合的工作格局。通過不斷提升資質資信等級，鍛造產、學、研一體化的綜合性科技型隊伍，大力延伸產業(yè)鏈，拓展區(qū)域市場，提高自營項目比例，圍繞著打造具有行業(yè)優(yōu)勢的資源勘查開發(fā)和生態(tài)環(huán)保建設及科技企業(yè)的目標，深入推進黨建與生產經營深度融合、同頻共振。
“一優(yōu)”即工程優(yōu)，打造精品工程、平安工程、廉潔工程。一是把“安全意識”“質量意識”“精品意識”貫穿工程建設每個環(huán)節(jié)，在安全生產上抓落實，堅定不移貫徹總體國家安全觀，嚴格落實自治區(qū)黨委十三屆四次全會精神，安全生產“1+37+8”系列文件，抓好安全生產隱患排查專項整治，嚴格落實安全生產責任制，強化檢查和整改力度，不斷強化制度落實，壓緊安全生產責任，動態(tài)清查安全生產隱患。建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。二是激發(fā)“紅色動力”通過成立“余海銀創(chuàng)新工作室”，組建以黨員為主力的BIM技術團隊，針對基礎工程施工、巖土工程勘察、測繪與BIM結合開展技術學習、科技攻關、模型建立等工作，著力打造數字化轉型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。將BIM技術應用于測繪、勘察、基坑支護等領域，建立三維可視化地質模型、地層分布模型、基坑支護模型等，加大對質量技術問題理的分析，研究管控的力度，全力推進質量標準化建設，重點狠抓施工工藝和工序的質量掌控，切實有效開展QC小組活動，進一步提升生產效率、項目精細化管理水平，打造經濟效益好，建設單位的高度認可的優(yōu)質工程。三是打造“樣板”項目，緊盯關鍵節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)采取精細化、標準化、規(guī)范化管理措施，在成本控制、施工管理過程中把準安全觀、質量觀、形象觀，優(yōu)化過程管控，降本增效。樹立企業(yè)良好形象，向優(yōu)質工程邁出堅實的步伐。
“四提升”即：提升黨員教育質量，嚴格落實“第一議題”、“三會一課”規(guī)范化、制度化、實效化，牢牢把握主題教育的根本任務，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一。深化主題教育創(chuàng)建“三專”工作模式，設立“專門辦公室”“專門熱線”“專門線上窗口”，廣泛征集廣大黨員干部職工反映的意見建議，安排專人及時接收、及時轉辦、及時回復，確保主題教育統(tǒng)籌推進、不走過場、全面落實。結合主題教育把5個專項治理工作融入其中，一體謀劃、整體推進，確保主題教育和專項治理工作在地質集團走深走實，取得實效。通過組織廣大黨員干部學思想、學業(yè)務，亮職責、亮承諾，比能力、比作風、比貢獻，大力加強干部隊伍作風建設，著力解決職工群眾反映的突出問題，全面提高服務意識、服務水平、服務質量。提升組織建設質量，深入開展“國企黨建質量提質增效“五項行動”，不斷深化拓展“六項行動”“六化六提升”工程成果，持續(xù)深化國企黨建“八大工程”，打造堅強有力的組織支撐，全面理順所屬基層黨組織隸屬關系，結合實際調整黨組織設置2家，指導3家所屬黨組織完成換屆。從嚴從實抓好黨內政治生活和黨的組織生活制度。把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為推動地質集團基層組織建設的強大力量，積極促進黨建工作邁上新臺階，取得新成績。提升產業(yè)發(fā)展質量，充分發(fā)揮地質集團綜合性、集約化優(yōu)勢，努力擴大區(qū)外市場份額，根據伊地公司在區(qū)外的企業(yè)實力及影響力，將伊地公司總部搬至武漢，讓其發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，把握華中地區(qū)市場需求，在長江經濟帶上尋求發(fā)展，以配套、契合的現代化國有企業(yè)管理模式來引領發(fā)展、推動發(fā)展。利用資質改革利好政策，開展資質升級、維護、增項工作。完善資質體系助力企業(yè)轉型發(fā)展，服務好地質集團產業(yè)鏈發(fā)展的同時，在施工總承包方面取得突破。提升企業(yè)文化質量，把紅色基因融入企業(yè)文化，弘揚“企業(yè)家精神”和“工匠精神”，成立工會組織，加強群團建設，以黨建帶團建、帶工建，把廣大職工群眾緊緊團結在黨組織的周圍，把黨組織的意志變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，凝聚發(fā)展合力。
四、品牌成效
寧夏地質集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞改革發(fā)展、市場開拓、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等中心任務，全力做好強黨建、抓協(xié)同、優(yōu)產業(yè)、育人才各項工作。一是在產業(yè)鏈上不斷優(yōu)化，整合資源拓展了區(qū)域市場。其中伊地公司總部搬至武漢，通過堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，截止目前新增合同額1.01億元，同比增長28.5%。大力公司發(fā)揮設備集中管理的優(yōu)勢，打造旋挖鉆機“拳頭”產品。利用資質改革利好政策，積極申辦了勞務資質，有效提升了企業(yè)市場競爭力。今年7月份巖土公司完成了市政總承包二級資質增項，在占領現有市場份額的基礎上，逐步擴展了新的業(yè)務領域，延伸了產業(yè)鏈。二是在人才培養(yǎng)上不斷發(fā)力，有力促進整體素質提高。面向市場，加強校企合作，深化產學研融合，選優(yōu)配強經營管理人才。以伊地武漢公司為依托，與中國地質大學（武漢）、湖北大學等知名院校開展產學研合作，探索制定相關激勵政策鼓勵職工參與上述高校的在職函授、在職研究生教育，通過內部培養(yǎng)和人才引進，確保資質維護和生產經營的需要，努力在干部、職工技能提升、穩(wěn)崗就業(yè)等方面推動校企合作走深走實。截止目前，通過一級建造師3人，二級建造師9人，提升職稱31人，提升學歷11人。同時,樹立鮮明選人用人導向，積極開拓區(qū)外市場，深入開展對標一流，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，將先進管理思想和工作經驗轉化為自身發(fā)展動能，不斷提升公司管理能力和管理水平。三是在科技創(chuàng)新上取得新突破。組建以黨員為主力的BIM技術團隊，著力打造數字化轉型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，地質集團通過2023年度企業(yè)級工法內部查重評審5項，申報2023年度區(qū)級工法關鍵技術鑒定4項；為解決實際生產經營中的技術瓶頸和難題進行科技攻關，推動數字化轉型升級，從施工、測繪、地質勘察方面進行科技研發(fā)、研究，申報了4項建投集團科技研發(fā)立項，均通過了審核，并依托科技研發(fā)立項申請了軟件著作權2項，籌備自治區(qū)建設科技計劃項目結題驗收2項，申報區(qū)級工法關鍵技術成果鑒定8項，順利通過了建投集團BIM分中心掛牌認定。通過一系列“組合拳”，使全體黨員干部職工“當排頭”意識進一步強化，關鍵時候拿得出來、頂得上去；“熱心頭”辦實事活動進一步開展，有效解決了職工群眾的煩心事、憂心事；“敲鐘頭”成效進一步彰顯，全體黨員干部職工廉潔自律意識得到強化。地質集團黨委實干爭先、黨支部攻堅克難、黨員建功立業(yè)的濃厚氛圍為地質集團各項工作全面提升、全面進步、全面過硬夯實了基礎。
圖文：朱燕
編輯：辛傲涵
審核：馬建偉
