不懈耕耘，與時俱進(jìn)。盤點過去六年，寧夏數(shù)科在建投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，立足于服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局，緊緊圍繞“聚焦主業(yè)、深耕市場、創(chuàng)新驅(qū)動”的工作思路，對內(nèi)抓黨建、強管理、聚合力，對外強技術(shù)、樹形象、塑品牌，形成了高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。
六載春秋，堅定不移扛起使命擔(dān)當(dāng)，黨建工作質(zhì)量全面提升。加強理論武裝筑根基。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，通過黨支部理論學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、微信公眾號等“線上+線下”的方式，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。夯實基礎(chǔ)黨建強堡壘。嚴(yán)格落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平大幅提升。始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，立足公司業(yè)務(wù)特點及發(fā)展實際，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，創(chuàng)建了“黨旗引領(lǐng)·數(shù)智賦能”黨建品牌。以“智慧黨建”為載體，整合資源要素，運用數(shù)字技術(shù)，著眼于需求、問題、效果三大導(dǎo)向，為國企黨建注入“智慧力量”。公司黨支部先后榮獲自治區(qū)國資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”、寧夏建投“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展示范組織”稱號等榮譽。強化黨內(nèi)監(jiān)督提效力。始終深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，突出政治監(jiān)督，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實。制定《寧夏數(shù)據(jù)科技股份有限公司黨支部全面從嚴(yán)治黨“三個清單”》，定期召開黨風(fēng)廉政專題會議研究部署工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，對重大問題、重要事項、重要進(jìn)展情況按規(guī)定及時請示報告。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正。組織黨員干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》《貫徹落實中央八項規(guī)定精神承諾書》等，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
六載春秋，堅定不移推進(jìn)國企改革，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效顯著提高。治理機制日益完善。始終堅持“兩個一以貫之”，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，完成黨建工作要求進(jìn)公司章程的修訂工作。動態(tài)修訂完善黨組織前置研究重大經(jīng)營事項清單、總經(jīng)理辦公會、董事會、股東會議事規(guī)則及黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，厘清主體權(quán)責(zé)，明確議事范圍；探索建立董事會授權(quán)管理辦法，讓“三會一層”權(quán)責(zé)邊界和運行規(guī)程更加規(guī)范。企業(yè)內(nèi)控體系更加健全，風(fēng)險防控能力進(jìn)一步提升。主責(zé)主業(yè)逐步聚焦。緊緊圍繞落實自治區(qū)黨委、政府決策部署主線，聚焦集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局及發(fā)展需要，結(jié)合自身優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，積極配合集團(tuán)公司推進(jìn)“數(shù)字化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，先后承接了集團(tuán)工程項目管理系統(tǒng)、數(shù)字底座平臺、人力資源管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)及安全培訓(xùn)系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)、BIM共享管理平臺的開發(fā)任務(wù)。隨著安全培訓(xùn)系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)、BIM共享管理平臺等自主研發(fā)產(chǎn)品的形成，智慧建造相關(guān)產(chǎn)品已初具體系，公司主責(zé)主業(yè)逐步聚焦，在智慧建造領(lǐng)域影響力和競爭力在逐步提升。市場機制有效建立。全面落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、新型經(jīng)營責(zé)任制和任期制契約化提質(zhì)擴(kuò)面行動，深化三項制度改革，優(yōu)化“三定”，制定《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》《員工專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展管理辦法》等12余項制度，大力落實公開競聘制度，推進(jìn)市場化選用機制，推動“三能”機制常態(tài)化高質(zhì)量運行，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。改革成效更加凸顯。圓滿完成國企改革三年行動重點任務(wù)，經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定，公司成功入選第一批“全國科改示范企業(yè)”，科改示范工作經(jīng)驗入選了由國務(wù)院國資委改革辦和國務(wù)院國資委研究中心聯(lián)合編寫的《改革創(chuàng)新——全國科改示范行動案例集》。
六載春秋，堅定不移注入發(fā)展動能，科技創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)。始終以“產(chǎn)業(yè)+科創(chuàng)”為引領(lǐng)，不斷加大研發(fā)投入強度，全面增強科技創(chuàng)新整體效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司先后獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家級科技型中小企業(yè)”“自治區(qū)大數(shù)據(jù)與軟件骨干企業(yè)”“自治區(qū)專精特新中小企業(yè)”“自治區(qū)服務(wù)型制造示范平臺”“雙軟認(rèn)證企業(yè)”“涉密乙級”“建筑業(yè)電子與智能化專業(yè)承包貳級”“自治區(qū)瞪羚企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。公司與上海交大、西安交大等雙一流高校和科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的科研合作關(guān)系，成立了自治區(qū)級“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”和“工程技術(shù)研究中心”。先后獲省部級科技研發(fā)項目立項5項、市級重點研發(fā)項目立項1項、市級人才項目立項3項。自主研發(fā)的產(chǎn)品獲軟件著作權(quán)35項，授權(quán)專利18項（發(fā)明專利3項）。成功入選“吳忠市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點場景型服務(wù)商”名單，為公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
隨著“百日攻堅戰(zhàn)”的打響，寧夏數(shù)科堅持結(jié)果導(dǎo)向、強化責(zé)任意識，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦市場抓拓展、統(tǒng)籌項目抓進(jìn)度、分類施策抓應(yīng)收。深入挖掘利潤點、明確增長點，奮力攻堅全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅決打好全年“收官戰(zhàn)”?！鞍偃展詰?zhàn)”以來，公司共簽訂合同32項，合同額1087.28萬元，清收應(yīng)收賬款較上年同期增長18.16個百分點。百日攻堅取得了實實在在的成效。
關(guān)山初度路尤長，策馬揚鞭自奮蹄。寧夏數(shù)科將鼓勁加壓再奮進(jìn)，振奮精神再出發(fā)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持黨建引領(lǐng)開新局，精益護(hù)航育先機，科學(xué)規(guī)劃謀新篇，在奮力實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的過程中，努力為寧夏建投數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出新的更大貢獻(xiàn)。
供稿：宋小蕾
編輯：楊琴
審核：馬建偉
