1月15日，寧夏建投舉行2018年度經(jīng)營業(yè)績考核大會，對集團所屬各單位進行了集中統(tǒng)一公平考核。寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人及直屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負責(zé)人參加了會議。
會上，被考核單位負責(zé)人結(jié)合2018年年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，分別匯報了2018年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，并結(jié)合對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢的分析研判，提出了2019年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議及工作措施和計劃。毛學(xué)軍副總經(jīng)理公布了各單位考核結(jié)果，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位給予了點評。寧夏建投黨委書記、董事長華光榮，總經(jīng)理張興寧在大會上分別講話。
華光榮董事長在講話中指出，2018年在經(jīng)濟下行壓力大、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、建筑市場進一步趨緊的大背景下，寧夏建投能夠較好地完成年度任務(wù)，實現(xiàn)在困難中破題、在改革中發(fā)展，實屬不易。這些成績的取得離不開自治區(qū)黨委、政府、國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開建投黨委、董事會的科學(xué)決策，更離不開全體干部職工的負重拼搏。在肯定成績的同時,華光榮董事長強調(diào)要清楚地看到我們的不足：一是企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)弱、綜合實力不強的情況并沒有完全改善;二是應(yīng)對復(fù)雜形勢、有效擴大市場份額能力不足，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級存在短板;三是干部創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識、干事創(chuàng)業(yè)意識有待進一步加強。這些問題，既要高度重視，更要沉下心來，有針對性地加以解決。關(guān)于2019年的工作，他要求：一要持續(xù)深入地貫徹落實黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和自治區(qū)十二次黨代會精神，把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴把政治方向、嚴明政治紀律確保各級黨組織和廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個堅決維護”；二要正確分析形勢，提振發(fā)展的信心，堅定發(fā)展的決心；三要樹立正確的用人導(dǎo)向，在實踐中發(fā)現(xiàn)干部、識別干部、錘煉干部；四要大膽改革創(chuàng)新，在改革中求突破，在管理中要效益；五要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的統(tǒng)領(lǐng)作用，從根本上保證今年各項工作進行。
張興寧總經(jīng)理在講話中總結(jié)分析了寧夏建投2018年度總體經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，指出了改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要困難和問題，并從加大市場開拓力度、深化改革推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及強化內(nèi)控管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效三個方面，對2019年經(jīng)營生產(chǎn)工作重點提出了明確要求，要求各單位牢固樹立不進則退的危機意識，改革創(chuàng)新的發(fā)展意識和爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先意識，對外開拓市場，對內(nèi)加強管理，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展。最后他強調(diào)，要不斷加強業(yè)績考核的功能作用，完善考核目標(biāo)確定和責(zé)任落實機制，構(gòu)建科學(xué)合理的分類考核體系，認真做好2019年考核目標(biāo)值的上報工作。
