11月22日，寧夏建設投資集團有限公司總經理張興寧、集團相關領導、部門負責人以及部分子公司負責人在集團總部與到訪的西安建工集團黨委副書記、副總經理李木一行，就企業(yè)混改等方面的工作進行了全面、深入的交流。
張興寧總經理介紹了寧夏建投集團的改革發(fā)展情況。集團公司作為寧夏建設及相關產業(yè)領域的自治區(qū)級國有資本投融資建設運營主體，加快轉型升級，走高質量發(fā)展新路子，需要針對企業(yè)經營現狀及國家相關政策要求，以混改為主要路徑，實現“五突破一加強”，激發(fā)企業(yè)活力。西安建工混改一年來，企業(yè)變化巨大，特別是在市場開拓、企業(yè)內控和體制機制轉變方面值得寧夏建投學習借鑒，希望通過這次交流，對西安建工的運營機制、改制經驗、管理舉措等進行深度學習和對標，同時也期待與西安建工集團開展全面、系統(tǒng)的合作。
李木副總經理圍繞西安建工從2009年組建、2013年九家集體企業(yè)改制、2017年通過混改加入綠地集團這三次企業(yè)重大改革，詳細回顧了企業(yè)混改的背景淵源和推進歷程，并對西安建工混改前后的企業(yè)發(fā)展情況、管控模式、核心員工持股、績效考核、財務管理等方面情況作了介紹。西安建工通過混合所有制改革、成為綠地控股成員企業(yè)后，企業(yè)能夠專心致志抓經營，生產經營自主權和員工積極性大大提高，依靠綠地品牌，企業(yè)拓展外部市場的能力增強，企業(yè)的權責體系更加清晰，企業(yè)經營效果顯著提升。
雙方就混合所有制改革、資產管理、激勵機制等方面，職能部門間進行了對接交流和深入探討。雙方一致表示將本著戰(zhàn)略互惠、合作共贏的原則，進一步推進相關合作事宜。
