10月9日，寧夏建投召開2024年10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入學習近期黨中央和國務院關于經(jīng)濟工作相關會議精神，認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府及自治區(qū)國資委關于奮力實現(xiàn)全面發(fā)展目標“百日攻堅戰(zhàn)”工作部署，總結分析集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，部署下一階段重點工作，動員全體干部職工堅定信心、迎難而上、精準發(fā)力，堅決打好打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。
會議通報了集團公司2024年前三季度產(chǎn)值、經(jīng)營指標、財務指標和改革深化提升行動總體進展情況，權屬19家單位負責人作了工作匯報。會議要求，要全力以赴抓好項目建設。一是抓在建。各領導、各單位要聚焦服務項目建設主陣地，主動深入各自包抓項目調(diào)度幫扶，全力優(yōu)服務、保節(jié)點、促高產(chǎn)，多措并舉促進項目建設。二是抓儲備。在推項目要專班推進，確保按時開工，爭取超額完成年度投資計劃；在談項目要主動對接、加快落地，今年能開工的盡快開工，爭取形成更多增量；在謀項目要搶抓國家和自治區(qū)近期新出臺的一攬子增量政策，促進項目盡早開工、及早見效，為明年發(fā)展打好基礎。三是抓清收。要抓好竣工結算、尾款清收，以及農(nóng)民工工資和工程尾款支付，千方百計加快資金回籠。要全力以赴抓好改革深化行動。一是繼續(xù)保持高位推動。各級領導要嚴格落實領導干部包抓推進國企改革任務要求，深入聯(lián)系點調(diào)研指導、跟蹤問效，確保年度改革任務高質(zhì)量完成。二是著力打造典型經(jīng)驗。要在三項制度改革和對標一流提升上精耕細作、持續(xù)發(fā)力，探索推出一批具有寧夏建投特色的改革典型經(jīng)驗做法，打造改革樣板。三是統(tǒng)籌做好下一步改革和“十五五”規(guī)劃。要按自治區(qū)黨委、政府部署，持續(xù)推進布局優(yōu)化和結構調(diào)整，著力增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力。要認真總結“十四五”規(guī)劃成果，高水平編制“十五五”規(guī)劃，以進一步全面深化改革，推動企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。要全力以赴抓好合規(guī)管理。持續(xù)健全完善“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范流程、防范風險、提高質(zhì)效。充分利用數(shù)智化系統(tǒng)，加強資金集中管控、材料集中采購、項目集中管理，推動管理數(shù)字化、智能化。要全力以赴抓好安全穩(wěn)定。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從嚴從實從細從緊抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到底數(shù)清、情況明、措施有力，堅決守牢安全底線紅線。
寧夏建投經(jīng)理層成員，總部中層正職以上管理人員，發(fā)展改革部、財務資產(chǎn)部、投資經(jīng)營部相關人員；集團公司權屬各單位黨政負責人，分管安全生產(chǎn)、經(jīng)營、財務副總和部門負責人參加會議。
供稿：高學麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
