風(fēng)雨洗征程，回眸滿堂春。五年來，寧夏房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在寧夏建投集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實“兩個一以貫之”，以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)，黨的建設(shè)取得新進(jìn)展，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破；積極發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；著力打造優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“誠信守法、建造精品、追求卓越、奉獻(xiàn)社會”企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)面貌、干部作風(fēng)和職工狀態(tài)煥然一新。
五年來，堅持“融”字為先，打造高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。寧房集團(tuán)黨委深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、政府、自治區(qū)國資委各項決策部署，以及建投的工作要求，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，積極發(fā)揮黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。寧房集團(tuán)黨委榮獲自治區(qū)國資委2023年度“先進(jìn)基層黨組織”，多次被寧夏建投黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)建寧房黨委“黨建引領(lǐng)、匠心筑夢”一個黨建主品牌和“黨旗印初心，‘五彩’踐使命”等5個黨支部黨建微品牌，形成了“1+1+5”的黨建品牌架構(gòu)體系。以黨建品牌建設(shè)為抓手，全面開展“我是黨員我?guī)ь^，我是干部我?guī)ь^”活動，成立項目臨時黨支部，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，云筑和院、閱麓和院項目先后接受建投集團(tuán)黨委組織的黨建觀摩活動，將黨旗高高飄揚(yáng)在項目一線，推動項目建設(shè)保質(zhì)保量按期完成。同時，把在建項目作為“黨建融合實踐基地”，以“固本、強(qiáng)基、育源、助力、創(chuàng)優(yōu)、鑄魂”為主線，通過固本牢基、育源創(chuàng)優(yōu)、鑄魂創(chuàng)收三個實施階段，推動黨建融入項目開發(fā)建設(shè)全過程，推動黨建工作深度融入項目一線，全力打造寧房高品質(zhì)項目，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
五年來，堅持“促”字為要，爭做經(jīng)營發(fā)展的“助推器”。寧房集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引導(dǎo)全體黨員立足崗位、履職盡責(zé)，全力以赴、沖鋒在前，做到平時看得見、關(guān)鍵時刻沖得上、危難時刻豁得出。緊緊圍繞房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，集中精力做好市場化開發(fā)。五年來，寧房集團(tuán)完成了從統(tǒng)建房建設(shè)到市場化開發(fā)的成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)營業(yè)收入25.65億元，凈利潤1.04億元，均超額完成了各年度目標(biāo)任務(wù)。自2022年以來，先后開發(fā)建設(shè)湖畔嘉苑三期5#公寓、云筑和院、閱麓和院項目，始終秉持“品質(zhì)為上、安全為要”的理念，高度重視安全生產(chǎn)和項目品質(zhì)建設(shè)，提煉品牌核心價值，找準(zhǔn)品牌定位，以品質(zhì)服務(wù)助推品牌建設(shè)，推動房地產(chǎn)新設(shè)計理念、新技術(shù)、新材料、新工藝、新服務(wù)理念不斷植入，賦予寧房品牌新的內(nèi)涵和要求。2年時間，獲得了“2024年中國房地產(chǎn)品牌影響力百強(qiáng)企業(yè)”“2023年度銀川市房地產(chǎn)開發(fā)十強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，以及寧夏房協(xié)“銷售領(lǐng)跑會員企業(yè)”“優(yōu)秀會員企業(yè)”等十七項榮譽(yù)。尤其是云筑和院項目從競拍拿地到取得預(yù)售許可證僅用了6個月時間，第一棟住宅樓提前30天封頂，實現(xiàn)了“開發(fā)進(jìn)度”和“建設(shè)進(jìn)度”的雙突破，達(dá)到了區(qū)內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)速度。以項目建設(shè)為平臺，加大科技創(chuàng)新力度，云筑和院項目實施基礎(chǔ)筏板降水井封堵施工工法等17項，榮獲國家級一類QC成果一項，自治區(qū)級二類QC成果兩項，閱麓和院項目成功運(yùn)用了可移動樣板區(qū)展板、花籃式懸挑腳手架等23項新技術(shù)，云筑和院列入“廣廈獎”候選項目，閱麓和院通過“廣廈獎”初評，多個標(biāo)段榮獲了區(qū)市兩級質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、綠色施工示范工程等榮譽(yù)。所有開發(fā)建設(shè)項目的大宗材料全部通過建投集采平臺采購，既保證了質(zhì)量又節(jié)約了成本，云筑和院項目節(jié)約成本500多萬元。企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，降本增效取得顯著成效。目前，云筑和院項目銷售率達(dá)80％以上，充分體現(xiàn)了社會對寧房品牌的高度認(rèn)可。
五年來，堅持“改”字當(dāng)頭，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。寧房集團(tuán)黨委扎實開展改革深化提升行動，制定了改革深化提升行動“四個機(jī)制”工作實施方案以及重點任務(wù)清單，取得了顯著成效。持續(xù)開展“對標(biāo)一流”，精準(zhǔn)對標(biāo)中海地產(chǎn)銀川公司、銀川中房集團(tuán)等區(qū)內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)，夯實管理基礎(chǔ)、優(yōu)化管理流程、推動管理創(chuàng)新，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂《聘任協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)全面落實，實現(xiàn)公司效率和效益雙提升的目標(biāo)。以績效考核、薪酬分配和中層管理人員競爭上崗為突破口，積極推動“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制在寧房落實落地，完成了人事、薪酬、績效等相關(guān)制度的修訂工作，對連續(xù)兩年考核排名靠后的中層干部進(jìn)行調(diào)整，打破干部身份“鐵交椅”，推動形成“爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位”的良好競爭氛圍。混合所有制改革取得重大突破，2022年，寧房集團(tuán)成功收購寧夏東方鉭業(yè)房地產(chǎn)公司34%股權(quán)，并與合作方開發(fā)建設(shè)了香榭金岸項目，積累了市場化項目開發(fā)經(jīng)驗，后通過股權(quán)交易，盈利6000多萬，這也是建投集團(tuán)混改盈利的成功典型案例，也為企業(yè)下一步引入戰(zhàn)略投資者積累了一定經(jīng)驗。
新藍(lán)圖催人奮進(jìn)
新征程任重道遠(yuǎn)
寧房集團(tuán)黨委將以高標(biāo)準(zhǔn)黨建為引領(lǐng)，以建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，深入實施城市更新行動，以釘釘子精神抓好改革落實，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)推進(jìn)好房子、好小區(qū)建設(shè)，全面提高精細(xì)化管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立寧房品牌，為寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)寧房力量。
供稿：李亞強(qiáng)
編輯：楊琴
審核：馬建偉
