7月5日，寧夏建投召開2024年上半年經(jīng)營運行和改革深化提升行動分析會，深入學習宣傳貫徹習近平總書記考察寧夏重要講話精神，認真落實自治區(qū)黨委、政府及自治區(qū)國資委的決策部署，總結(jié)分析上半年經(jīng)營和改革發(fā)展情況，部署下半年重點任務。集團黨委副書記、總經(jīng)理李志國出席會議并講話。
會議通報了集團2024年上半年經(jīng)營運行和2023年以來改革深化提升行動總體進展情況。權屬19家單位負責人作了工作匯報。
李志國指出，今年以來，集團公司認真落實自治區(qū)黨委、政府決策部署和自治區(qū)國資委工作要求，按照集團黨委“1234”發(fā)展思路，緊緊圍繞“六大行動、六個新突破”年度目標任務，拓市場、抓改革、提管理、促創(chuàng)新，有力應對固定投資增速放緩、建筑市場和房地產(chǎn)市場萎縮等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)。
李志國強調(diào)，各單位要堅持問題導向和目標導向，聚焦年度目標任務和企業(yè)長遠發(fā)展，抓重點、補短板、強弱項，主動發(fā)力、靠前發(fā)力、精準發(fā)力。要全力創(chuàng)造條件開拓市場。深入研究國家和地方政策導向，通過與央企、各地政府、當?shù)刂髽I(yè)合作，實現(xiàn)市場開拓雙贏和多贏。要全力做好開源節(jié)流、降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，加強全面預算管理，強化成本費用管控，嚴控非必要支出。要全力推進項目管理效益提升行動。借助信息化平臺，深挖成本管控措施，完善經(jīng)營管理體系,全面提高項目盈利能力。要全力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加大技術研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應用，加快數(shù)字化平臺建設和BIM技術應用，助力降本增效、精益管理。要全力防范化解重大風險。抓好合規(guī)管理、資金管理、安全生產(chǎn)等重點工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
李志國要求，各單位要進一步提高認識、加大力度、加快進度，確保改革任務高質(zhì)量全面落實落地。要強化改革擔當，穿透基層。加強組織領導，壓緊壓實各級企業(yè)、各職能部門責任，強化督查督辦，落實跟蹤問效。要把握改革重點，保質(zhì)保量。一方面聚焦功能使命改革，對于深化重組整合、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、提升科技創(chuàng)新能力、推動數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級、強化安全支撐等任務，主動謀劃改革，選擇好突破口，精準有效發(fā)力。另一方面鞏固深化制度性改革，堅持問題導向、結(jié)果導向，在擴大覆蓋面、提升質(zhì)量上下功夫，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)真正按市場化機制運營。要積極探索創(chuàng)新，打造樣板。積極探索創(chuàng)新，統(tǒng)籌組織實施，形成一整套涵蓋制度機制、操作流程、具體措施、過程管控、效果評價等的典型改革經(jīng)驗案例成果。
寧夏建投領導班子成員、總部相關部室負責人，發(fā)展改革部、財務資產(chǎn)部、投資經(jīng)營部全體人員；所屬各單位總經(jīng)理、分管財務工作的副總經(jīng)理參加會議。
供稿：高學麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
