為進一步提升公司工程項目管理水平，強化成本控制能力，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與經(jīng)濟效益最大化。8月16日，寧夏三建舉辦“工程項目成本管理的做法及對策研究”專題培訓，公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參加了培訓。
此次培訓圍繞當前工程項目成本管理中普遍存在的問題進行了深入分析。針對成本估算不準確、成本控制機制不健全、信息溝通不暢導致的資源浪費、以及缺乏有效的成本監(jiān)控與反饋機制等問題，從科學合理的明確成本目標，制定成本控制措施；通過財務(wù)成本核算，對比分析預算成本，針對差異，調(diào)整成本計劃；實施精細化管理，將成本控制責任落實到崗到人；加強跨部門協(xié)作，優(yōu)化資源配置；利用BIM技術(shù)提高成本控制的效率和準確性；通過科技創(chuàng)新，實施項目綠色施工，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益等方面提出了一系列管理策略與具體做法。
通過此次培訓，參培人員從根本上轉(zhuǎn)變了對成本控制的傳統(tǒng)認知，樹立了更加科學、系統(tǒng)的成本控制觀念。寧夏三建將繼續(xù)深化成本管理的理論研究與實踐探索，不斷優(yōu)化管理策略與做法，確保成本管理的持續(xù)改進，以更加高效、精準的成本管理方法推動項目高質(zhì)量建設(shè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
供稿：沙莎
編輯：張賢
審核：劉一鶴
